De zorgsector bevindt
zich al enige jaren in transitie. De overheid heeft volop ingezet op
extramuralisering van de zorg. Extramurale zorg betekent niets meer dan dat de cliënt
vanuit een zorgsituatie eerder naar huis gaat of langer thuis blijft wonen en
dat er vanuit de thuissituatie zorg wordt geboden. In de media wordt deze trend
vaak belichaamd door ouderen die langer thuis moeten blijven wonen en meer
aangewezen zijn op extramurale zorg en mantelzorg. In de praktijk zijn er echter
veel meer doelgroepen die door de gewijzigde wetgeving geen aanspraak meer
kunnen maken op intramurale zorg waarbij je als cliënt ook verblijft in een zorginstelling.
Dit heeft grote gevolgen voor de vraag naar intramurale zorgplekken. Deze is de
afgelopen jaren aanzienlijk afgenomen waardoor de bezettingsgraad van veel
zorglocaties flink is afgenomen en er sprake is van veel (gedeeltelijke)
leegstand.
Daar bovenop komt
dat zorginstellingen geen vanzelfsprekende vergoeding meer krijgen voor de
kapitaal- en instandhoudingslasten van hun vastgoed zoals dat tot voor enkele
jaren terug wel het geval was. De vergoeding voor het vastgoed zit nu
verdisconteerd in de vergoeding die de zorginstelling per cliënt ontvangt. Een
afnemende bezettingsgraad betekent dus ook afnemende inkomsten. Dit heeft
gigantische gevolgen voor de financiële situatie van de zorginstellingen en
zorgt ervoor dat men op een andere manier tegen de zorg die zij verlenen en het
vastgoed dat zij in eigendom hebben of huren aan gaan kijken.
Nieuwbouwontwikkelingen worden geannuleerd, locaties gaan dicht en worden
verkocht of verhuurd aan derden, vastgoed wordt getransformeerd naar een andere
functie. Er zijn zelfs zorgpartijen die er over nadenken om hun vastgoed te
gaan verhuren als ‘reguliere’ woonruimte.
Op dit moment
zijn wij voor een middelgrote zorgstichting hard aan het werk om al haar
vastgoed dat in eigendom is te waarderen op marktwaarde. Doel van de waardering
is om inzicht te krijgen in de marktwaarde van het vastgoed zodat deze kennis
gebruikt kan worden om op beleidsniveau weloverwogen besluiten te kunnen nemen.
Collega’s binnen Van Ameyde Waarderingen zijn tevens bezig om de inventaris en
opstallen ten behoeve van verzekeringsdoeleinden voor deze opdrachtgever te
(her)waarderen.
